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戰略執行與落地體系

您可能面臨的困惑

· 對于公司的戰略指引,基層單位抓不住、夠不著,不知該如何承接;
· 基層單位對內外部環境分析不足,不能制定明確清晰的子戰略目標及發展規劃;
· 對自身優勢及差距認識不足,不能制定符合管理實際的戰略舉措;
· 缺乏促使戰略目標有效實施落地的保障措施……

中大咨詢可以做什么

通過各種戰略分析工具分析,明確分子公司的戰略定位或發展規劃,在分析組織核心能力以及對比能力差距的基礎上,進一步明確戰略執行與落地的阻礙因素與驅動因素,并提出符合企業管理實際的一系列戰略舉措,最后將戰略舉措轉化為“實體行動計劃”與實現組織目標的關鍵成功因素。




幫助您實現的價值

· 搭建戰略執行和落地體系,為企業的戰略承接提供一套系統的方法體系;
· 制定一系列符合企業實際的戰略舉措及促使實施落地的保障措施,確保戰略目標的有效實現;
· 在各層級傳達公司戰略及戰略目標,使戰略執行可視化、可操作、標準化;
· 便于公司上下學習戰略執行和落地的分解過程,更好地理解公司戰略意圖,貫徹公司戰略要求;
· 使各級單位 ( 部門 ) 及員工真正地參與到戰略落地過程中,幫助各單位提高戰略管控和落地能力。




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